Dopo l’intervento-radio sulla questione dell’opportunità di versare una somma di propria tasca per il presente alla persona più importante della banca, corrono ai ripari e “precisano” che l’iniziativa non sarebbe partita da loro, bensì da un gruppo di collaboratori. Peccato che non si siano accorti che questa precisazione non cambia assolutamente la sostanza dei fatti, anzi la rafforza, giacché dal momento che tale iniziativa è stata “pubblicata” tramite circolare, essa viene a tutti gli effetti incoraggiata e sostenuta, ovvero fatta propria dall’azienda. Ci sarebbe parso più opportuno annunciare il dono (per iniziativa e tasca di direzione) anziché proporlo via circolare.

Ma al di là di questo, fa piacere constatare che quando i colleghi sono tutti uniti ed esprimono un loro parere l’azienda non può fare a meno di tenerne conto. E questo sia detto sia in senso positivo, sia in senso negativo, a scanso di ogni equivoco.

*Spiegazione del titolo: ovviamente qui per “radioscarpa” si intende “la voce dei lavoratori” di per sé stessa. Il nostro blog non ne è che un umile (ma efficace) strumento.

Eppure c’era quasi riuscito a non commettere sciocchezze prima di fine anno. Così pensavamo. Illusi!

L’UOMO DI MAR (UOMO DI MAssima Rappresentanza), avrebbe lasciato il timone con il mare in bonaccia e se ne sarebbe andato in congedo con tutti gli onori (come del resto merita), senza le solite trovate strampalate da parte dell’immancabile “genio” di turno.

E invece, eccolo là il “genio” di turno che ci mette lo zampino e “stecca” proprio sulla melodia più bella: il giorno del ringraziamento! Che tempismo, Dottor K.!

Quello che ci viene chiesto è una colletta, una raccolta oboli, cioè di versare quattro lirette delle nostre per finanziare un bel regalo a UOMO DI MAR, detto anche il timoniere. E se noi fossimo in lui ci sentiremmo quasi offesi.

Eh sì, perché alla fin fine si tratta di una pensata di bassa lega, insomma molto peggio di una torta in faccia (con la panna rancida) di quelle dei film di Stan Laurel e Oliver Hardy, per capirci.

Non sarebbe stata meglio una bella poesiola dedicata col cuore da parte di tutti coloro che lo ammirano, invece che quattro stupide e volgari lirette date per forza coi denti stretti e col ricattino che se non lo fai ti bollano come bastiancontrario e guastafeste di turno?

Radioscarpa raccomanda di andare sì alla grande festa del ringraziamento, ma di non scucire neanche un quattrino.

Inviate invece, se vi viene dal cuore, un messaggio personale in forma privata e discreta, senza squilli di tromba.

Lui apprezzerà.

DOCU: SPENDE 2 Euro fùr eine gute Altersvorsorge

      ???     

 DONA 2 Euro per un pensionato

Considerato che attualmente il problema “principe” per le famiglie italiane è l’insufficienza delle retribuzioni e la perdita del potere d’acquisto, che ne dite di confrontare invece i valori dell’evasione fiscale e di un eventuale,  quanto impropabile, ridimensionamento delle retribuzioni del top management italiano?

Che percentuale in termine di PIL darebbe la riduzione del 50% dell’evasione fiscale in Italia e la riduzione del 50% dello stipendio di coloro che percepiscono emolumenti annuali superiori al milione di euro?

Cifre interessanti certamente, e, …..sulla comunicazione …..ccà nisciuno è fesso….

Le percentuali di spesa maggiori nella tecnologia, nel personale e nella formazione. Zadra “Banche italiane al passo con la rivoluzione MiFID”. Oggi a Milano al Convegno ABI la normativa comunitaria sotto i riflettori ad un mese dall’entrata in vigore

Gli investimenti sostenuti dalle banche italiane, nel complesso, per la fase di avvio delle nuove regole e procedure previste dalla direttiva europea MiFID si aggirano intorno ai 300 milioni dieuro. E’ quanto emerge dai primi dati di un’indagine in corso presso il sistema bancario italiano presentati oggi a Milano nell’ambito del convegno organizzato dall’ABI“ La MiFID: dalla direttiva all’attuazione” i cui risultati stimano che oltre agli investimenti iniziali, si prevedono 60 milioni di euro all’anno per l’adeguamento e la gestione dei nuovi sistemi disposti con l’entrata invigore lo scorso 1 novembre della direttiva MiFID. 

Tra i principali temi al centro del convegno: l’impatto economico della Mifid sul sistema bancario italiano, lo stato di attuazione della normativa, e la tempistica necessaria per l’implementazione. L’indagine prende in considerazione le risposte fornite da 111 istituti (il 40% dell’attivo disistema) e mette in luce che, nella fase iniziale, per l’adeguamento tecnologico gli investimenti calcolati sono oltre la metà del totale (53%), e che più di un quarto (47%) è finalizzato alla formazione e alle risorse umane. 

“L’obiettivo è adeguare il mercato alle normative europee e ai cambiamenti intervenuti negliultimi anni con la crescita di una gamma di servizi e strumenti finanziari più varia e complessa” ha dichiarato il Direttore Generale dell’ABI, Giuseppe Zadra che oggi ha aperto i lavori del convegno “L’impegno del settore bancario – ha proseguito – è volto a garantire l’ulteriore tutela degli investitori, soprattutto quelli più piccoli, con l’obiettivo di rafforzare l’integrazione e l’armonizzazione del mercato finanziario europeo in cui le banche italiane sono pronte a competere”. 

Lo stato di preparazione delle banche

Al 30 ottobre 2007 la totalità delle banche (100%) intervistate aveva già completato lo studio sulle norme della direttiva, provveduto ad individuare gli adempimenti necessari per la sua applicazione e ha adottato le scelte strategiche richieste. Nello stesso periodo la quasi totalità(circa il 97%) aveva avviato la fase delle implementazioni tecnologiche, step fondamentale per permettere a intermediari e clienti di svolgere le operazioni in sicurezza e in conformità con le regole dettate dalla MiFID. In media il tempo necessario al sistema per conformarsi alle nuove regole e per la messa a punto della totalità dei processi dettati dalla direttiva è stato stimato in 18 settimane. 

Iniziative informative per i risparmiatori e quelle formative per gli operatori

Con la MiFID a disposizione del cliente ci saranno più informazioni e più conoscenze. Per effettuare scelte finanziarie consapevoli e per andare incontro alle esigenze degli investitori, l’ABI ha messo a punto una serie di iniziative volte a fornire maggiori informazioni sulla “rivoluzione”MiFID sia ai risparmiatori sia agli intermediari che dovranno gestire gli investimenti dei propri clienti.

Dal Progetto Speciale MiFID, attuato dall’ABI per assistere le banche attraverso strumenti operativi di analisi delle regole e di individuazione degli adempimenti che hanno permesso di realizzare in modo efficace i cambiamenti introdotti dalla normativa, alla Guida MiFID che abreve sarà disponibile presso gli sportelli e informa su tutte le novità in arrivo, fino ai Quaderni MiFID tre opuscoli informativi che fanno parte di un’offerta formativa più ampia che comprende anche una vera e propria simulazione pratica “Mettiamo in pratica la MiFID” per gli operatori del settore.

Milano, 3 dicembre 2007

Testo tratto dal sito www.abi.it 

PER L’IMPOSSIBILE CI STIAMO ATTREZZANDO

News – Spesso veniamo interpellati dai colleghi e dalle colleghe per problemi personali e collettivi che sempre più spesso sorgono in Azienda.

CHI NON HA ORECCHIE NON PUO’ (O NON VUOLE) INTENDERE.

Non solo il numero delle Filiali e dei risultati fa grande ed autonoma nel tempo una qualsiasi azienda. Le capacità di dialogo, di recepire ed assolvere per quanto più possibile le necessità dei lavoratori, la formazione, la specializzazione, l’innovazione. Sono questi i fattori che fanno GRANDE un’azienda. Tutto il resto è maquillage !!!

Alla Luigi Devoto di Milano ormai bisogna aspettare almeno sei mesi per avere una diagnosi

Il giovane appena assunto isolato dai colleghi d’ufficio che neppure lo salutano e gli mettono i bastoni tra le ruote. Il manager 45enne messo in un angolo e criticato senza motivo dal capo in vista di una ristrutturazione aziendale. L’impiegata laureata che rientra dalla maternità senza trovare più scrivania né computer. Tutti in lista d’attesa per farsi diagnosticare il mobbing.

Per avere un appuntamento alla clinica del lavoro di Milano Luigi Devoto, la prima nata in Italia e la più importante per numero di pazienti trattati, ormai bisogna aspettare almeno sei mesi. Chi prenota oggi, viene ricevuto a metà maggio. È il segnale più tangibile delmoltiplicarsi dei casi di soprusi in azienda. Un fenomeno confermato anche dalle statistiche: i lavoratori ricevuti ogni giorno per mobbing in via San Barnaba sono tre.

A fine anno sarà superata quota 700 (in agosto e per Natale il centro è chiuso). I pazienti sottoposti ai test psichiatrici, con ricoveri in day hospital di due giorni, sono il doppio solo rispetto al 1999. E non finisce qui. L’esercito dei mobbizzati sta prendendo d’assalto anche le altre cliniche del lavoro, cresciute in tutt’Italia soprattutto a partire dagli inizi del Duemila. Quelle pubbliche, riunite da febbraio nel network per la prevenzione del disagio psico-sociale nei luoghi di lavoro, sono una ventina.

Nel giro di sei anni hanno ricevuto oltre 20 mila denunce. Un numero che aumenta costantemente: all’ambulatorio per lo studio dei disturbi da disadattamento lavorativo dell’ospedale universitario di Pisa, per dire, dal 2002 a oggi i pazienti sono quadruplicati (da 50 a 200), due i mesi minimi di attesa per una visita.

Il mobbing è la punta dell’iceberg di un problema ancora più ampio. «Il 30% delle segnalazioni riguarda vessazioni e abusi—spiega Emanuela Fattorini, ricercatrice del Laboratorio di psicologia del lavoro dell’Ispesl (l’Istituto superiore per la prevenzione e la sicurezza sul lavoro) —. Nell’altro 70% di casi si tratta di gravi forme di malessere causate da stress lavorativo: ritmi insostenibili per carenza di personale, precariato, competitività eccessiva. In 30 anni di attività non ho mai visto i dipendenti così in difficoltà».

L’identikit del mobbizzato Nata nel 1902 per studiare e curare soprattutto le malattie degli operai, oggi la clinica del lavoro diMilano è un punto di riferimento a livello nazionale per le segnalazioni di (sospetto) mobbing. Nel suo ultimo dossier, datato 15 settembre 2007, ne vengono esaminate 4.037. Il documento raccoglie dieci anni di esperienza. I più colpiti dai soprusi in ufficio sono gli impiegati (57,3%), seguiti a ruota dai quadri aziendali (21,3%), dai dirigenti (10%), dagli insegnanti (4,6), dagli operai (5,3) e dai liberi professionisti (1,3%).

Penalizzate, neanche a dirlo, soprattutto le donne, vittime di molestie nel 53% dei casi (contro il 47% degli uomini). «Isolamento sociale, umiliazioni d’ogni tipo, bocciature immotivate delle proposte avanzate, demansionamenti ed esclusione tout court dall’attività lavorativa so no all’ordine del giorno — sottolinea Maria Grazia Cassitto, psicologa della Luigi Devoto —.

Si è più a rischio nei primi quattro anni di lavoro ( il nuovo impiegato che non viene accettato, ndr) oppure a metà carriera ( con un’anzianità di 13/16 anni, quando si comincia a costare di più all’azienda, ndr) ».

Articolo tratto da Corriere.it